Mehr desselben: Work Hard – Play Hard

  • 23. Januar 2014
  • Allgemein
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  • Torsten Scheller

Habe jetzt nun endlich mal Zeit gehabt, den Dokumentarfilm “Work Hard – Play Hard” anzuschauen. Hier wird gezeigt, wie aktuelle Formen der Arbeitsorganisation und Personalmanagement aussehen. Es werden verschiedene Situationen gezeigt, in denen Menschen effizienter (d.h. härter) arbeiten wollen bzw. sollen. Dazu gibt es keinerlei Kommentar, man ist einfach so live dabei. Das Ganze erinnert […]

agil sein vs. agil machen

In der agilen Community ist eine typische Frage “Macht Ihr …?“, die auf den Einsatz bestimmter Methoden zielt. Die Annahme dahinter ist, dass die Anwendung agiler Methoden ein Beweis für Agilität ist. In seinem Vortrag “Agil – Eine Frage der Einstellung” auf dem Agile Tuesday im Februar 2012 hat Dr. Sven Tiffe von Google überzeugend […]

Woran die Einführung von Agilität scheitert

Die Dilts-Pyramide kann uns zeigen, woran die Einführung von Agilität scheitert. (Gilt auch für andere Veränderungen.) Nehmen wir die Dilts-Pyramide für ein Unternehmen. Es passt sich seiner Umwelt (dem Kontext) an, indem es sein Verhalten, seine Fähigkeiten, Strategien, seine Werte, Glaubenssätze, Filter, sein Selbstbild und den Sinn auf den Kontext ausrichtet. Das Unternehmen ist damit […]

“The New New Product Development Game” (5): Überlappende Entwicklungsphasen

  • 9. Januar 2014
  • Grundlagen
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  • Torsten Scheller

In diesem Beitrag werden verschiedene Ansätze mit überlappende Entwicklungsphasen vorgestellt. Der selbstorganisierende Charakter des Teams erzeugt eine einzigartige Dynamik bzw. Rhythmus. Obwohl die verschiedenen Teammitglieder mit unterschiedlichen Zeithorizonten das Projekt starten (R&D hat den längsten Zeithorizont, Produktion den kürzesten), müssen sich alle so synchronisieren, dass die Deadlines erreicht werden. Die einzelnen Teammitglieder teilen ihr Wissen, […]

Temenos, Dilts-Pyramide und Sinn (5): Management vs Leadership

Anhand der Dilts-Pyramide wird die Unterscheidung Management vs Leadership gezeigt.Wo kann man Management und Leadership in der Dilts-Pyramide verorten und was ist der Unterschied zwischen beiden? Management, zumindest in der bisher praktizierten Form, setzt auf explizite Verhaltenskontrolle und -sanktionierung. Es geht darum, konkrete Handlungen und Verhalten auszulösen und zu steuern. Die Gemanagten sind dabei ganz […]