“Tschüss Chef! – Führung ohne Führungskräfte”

Im aktuellen managerSeminare werden im Artikel “Tschüss Chef! – Führung ohne Führungskräfte” hierarchiefreie Firmen vorgestellt: partake, oose und it-agile. “Nicht auf die Führung wird unter den Bedingungen der Selbstorganisation verzichtet, sondern auf die Führungskräfte.” Bernd Oestereich, Gründer der IT-Beratung oose Es geht also nicht um ein wildes Durcheinander, sondern um verteilte Führung (wie wir sie ja […]

Leatherman Day 2014

  • 26. Juni 2014
  • Allgemein
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  • Torsten Scheller

Gestern war ich auf dem Leatherman Day 2014 bei o2 (#YouCanDo). (Vielen Dank an Christan W. für die Einladung!) Sehr interessante Vorträge gehört zu: Kollegen von o2 zum Scrum-Einsatz bei o2 Ralf Westbrock (@RalfWestbrock) zu “Product Owner lessons learned”: Beware of Vanity! Know the problem you’re trying to solve Always put up a Vision The […]

8. V1-Umfrage: Welche Tools eingesetzt werden

Keine Überraschung bei den Antworten zu “Welche Tools eingesetzt werden”: Die Reihenfolge bleibt im Vergleich zum Vorjahr im wesentlichen gleich und die Prozentzahlen ändern sich nur wenig. Einzig VersionOne kann etwas stärker zulegen (+5%) als andere Hersteller. Interessant bleibt die starke Verwendung von Excel, trotz vieler verschiedener Spezial-Tools. Gründe dürften in der allgemeinen Verfügbarkeit und […]

8. V1-Umfrage: Wer entscheidet über die Einführung von Agilität?

Nicht wirklich überraschend ist die Erkenntnis zur Frage: “Wer entscheidet über die Einführung von Agilität?”. 61% der Befragten gaben hier Management an. Eine derartig tiefgreifende Änderung muss vom Management initiiert und getragen werden. Ohne dessen Unterstützung erhöht sich die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns. Interessant sind die 39% anderen Nennungen, insbesondere wäre hier die Erfolgsquote zu erfragen. […]

8. V1-Umfrage: Warum Agilität?

Auf die Frage “Warum Agilität?” ergab die Umfrage das gleiche Bild wie im Vorjahr: Die Reihenfolge blieb im wesentlichen gleich (Improve team morale stieg um einen Platz), die Prozentzahlen änderten sich nur wenig, es gab nur leichte Verschiebungen zwischen den einzelnen Bewertungen eines Grundes. Damit haben wir ein stabiles Bild bzg. der Gründe für “Warum […]

Woran scheitern agile Transitionen?

Woran scheitern agile Transitionen? Momentan höre ich von überall, dass die Einführung von Agilität “zurückrollt”. In Gesprächen mit Insidern der Agilen Community wurde mir dieser Eindruck bestätigt, insofern scheint das (zumindest ansatzweise) valide zu sein. Dazu ein paar Gedanken: Wir haben zwei zunächst getrennte Systeme: Berater                    und                Kunden.                                           […]