Culture Hacking

  • 26. November 2014
  • Kultur
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  • Torsten Scheller

Projektheld und sein Problem Projektheld ist neu im Unternehmen und genervt: In diesem Unternehmen scheint es normal zu sein, dass Meetings immer 10 Minuten später anfangen und länger dauern als geplant. Oft müssen Teilnehmer Meetings dann vorzeitig verlassen, um rechtzeitig zu Anschluss-Terminen zu kommen. Und dann sind viele Meetings schlecht bis gar nicht vorbereitet. Dadurch […]

Die drei Schlüsselprinzipien von Lean Change

Werden die drei Schlüsselprinzipien von Lean Startup auf Change Management angewandt, ergeben sich daraus die drei Schlüsselprinzipien von Lean Change: Ausgangspunkt sind immer Hypothesen: Die Beteiligten akzeptieren, dass sie immer nur von Hypothesen ausgehen können – nicht nur zu Beginn der Veränderung, sondern auch in deren Verlauf. Es gibt keine durch Planung erreichbare Sicherheit, da […]

Konferenz “Das demokratische Unternehmen”

  • 20. November 2014
  • Allgemein
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  • Torsten Scheller

Am 12. Februar 2015 findet in München an der TU die erste Konferenz “Das demokratische Unternehmen – Aufbruch in eine neue Humanisierung der Arbeitswelt?” statt. Nachdem das Thema in Netzwerken wie stoos und intrinsify.me seit einiger Zeit diskutiert wird, kommt es nun in die Breite. Ein Interview mit der Initiatorin Prof. Dr. Isabell M. Welpe […]

Die drei Schlüsselprinzipien von Lean Startup

  • 20. November 2014
  • Lean
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  • Torsten Scheller

Die drei Schlüsselprinzipien von Lean Startup sind nicht so bekannt, wie der Lean Startup Cylce (Bauen – Messen – Lernen). Steve Blank [Bla13] nennt als Prinzipien: Ausgangspunkt sind immer Hypothesen: Die Entrepreneure akzeptieren, dass sie zunächst nur eine Reihe ungetesteter Hypothesen haben, die auf Vermutungen basieren. Diese Hypothesen werden in einem Business Model Canvas zusammengefasst. […]

Artikel über it-agile in brandeins Ausgabe 09-2014

  • 4. November 2014
  • Kultur
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  • Torsten Scheller

Artikel über it-agile in brandeins Ausgabe 09-2014: Link zum Artikel Im Artikel wird ein schrittweises und aufeinander aufbauendes Vorgehen deutlich: Ein permanentes Suchen und Ringen um die beste Lösung verbunden mit kontinuierlicher Verbesserung. Hey, Ihr macht Lean Change, ohne es zu wissen 😉   Nachtrag: Ich wurde gebeten, das mit dem Lean Change etwas auszuführen, […]