Der Hype ist vorbei

(Dieser Beitrag ist aus meinem neuen Buch leider herausgefallen.) Abbildung 2: Hype Zyklus (modifizierte Darstellung von [WikiHZ]): Agilität ist auf dem fallenden Ast Der Hype um Agilität ist mittlerweile im fallenden Ast (Abbildung 2), die Übertreibung ist vorbei, Enttäuschung macht sich breit. Die Enttäuschung resultiert aus dem Ausbleiben der Versprechungen nach dem „Lösen aller Probleme“, insbesondere „ohne Anstrengung“. Agilität geht sehr...

Zum aktuellen Stand von Agilität

(Dieser Beitrag ist aus meinem neuen Buch leider herausgefallen.) Wir arbeiten in Strukturen von gestern mit Methoden von heute an Problemen von morgen vorwiegend mit Menschen, die in den Kulturen von vorgestern die Strukturen von gestern gebaut haben und das Übermorgen innerhalb der Unternehmung nicht mehr erleben werden.– Knut Bleicher (Wirtschaftswissenschaftler) Vorab: Worum es bei Agilität eigentlich geht Agilität ist eine Möglichkeit, Kop...

Agilität muss in in die Wertschöpfung, in den Wertstrom!

Im Zusammenhang mit dem Schreiben meines neuen Buches „Die Wertstrom-Organisation“ sind mir ein paar Dinge bzgl. Wertschöpfung und Agilität klar geworden, die schon seit einiger Zeit schwelten … So fragte ich mich schon lange, warum wir uns so schwer tun mit Agilität. Warum diese fast nie wirklich ihre Leistungsfähigkeit entfaltet. Als ich meine Ausbildung zum Agile Coach baute, wurde mir die notwendige Vorgehensweise zum Einführen von Agilität klarer....

Die Agile Coach Meisterklasse geht in die nächste Runde

Nach dem Abschluss der Agile Coach Meisterklasse 2018/19 startet im Frühsommer der nächste Durchgang 2019/20. Mehr Informationen gibt es unter https://www.agile-coach-meisterklasse.de/. Themenbereiche der Agile Coach Meisterklasse (Quelle) Jetzt per E-Mail anmelden, nur max.6 Plätze verfügbar! Was ehemalige Teilnehmer sagen: "... Was sich aber merklich verändert hat, ist, wie ich mit den Menschen um mich herum spreche ...""... Ich habe gelern...

Eine gute Beschreibung dessen, was Lean Change erreichen will …

In dem kleinen Buch “Einfühung in die systemische Organisationsentwicklung” beschreiben die Autoren unter Punkt 5.2 (S.96 - 98) sehr gut, was ich unter Lean Change verstehe: “Offenheit für Veränderungen und Kultur des Ermöglichens”. Weil klassischerweise in Organisationen emergente Prozesse der Veränderung unterdrückt werden, müssen dann immer wieder “Veränderungsinitiativen” durchgeführt werden - mit erhöhtem Aufwand und zusätzlichen Kosten. Lean Change

#NoScrumMaster

tl,dr: Wir müssen Teams dazu bringen, OHNE ScrumMaster (#NoScrumMaster) zu funktionieren und sich z.B. auch ohne diesen zu verbessern. Auf dem pm camp München gab es am Samstag eine Session zum Thema „Retrospektiven“. Da ich diese für das wichtigste Meeting im Agilen halte (denn hier wird bzgl. der Vorgehensweise gelernt und damit verbessert, ausführliche Argumentation siehe mein Buch, auf Wunsch gerne auch mal hier), ging ich hin und war über das sehr

Worum es bei Agilität geht

Die spannende Frage ist ja, was Agilität eigentlich ist. Am häufigsten wird darunter eine Methode verstanden, manchmal auch ein Tool. Wenn dem so ist, warum scheitert dann die Einführung so oft? Tools und Methoden sind doch ziemlich leicht einzuführen und anzuwenden. Da ist mehr dahinter. Agilität ist ein Mindset Agilität ist keine Methode, kein Tool oder etwas anderes, das man anwendet. Agilität ist eine Haltung, eine Auffassung, ein Mindset. Im Kern ge