Schafft das Change Management ab!

(Dieser Post ist mein Beitrag zur Blogparade zum Thema Change Management von intrinsify!me: https://intrinsify.me/change-management-new-work/) tl;dr Bzgl. Veränderungen müssen wir weg von einer ergebnisorientierten Sichtweise hin zu einer prozessorientierten Sichtweise, da wir das Ergebnis nicht planen können. Lean Change Management ist eine Vorgehensweise dazu. Taylorismus ist out – auch in Bezug auf Veränderungen Die Erkenntnis, dass die […]

Buch Kapitel 9: Wie Veränderung gelingt (2/2)

(Bitte um Feedback zu diesem Kapitel) Wie Veränderung gelingt (2/2) Was aber, wenn sich Reiter und Elefant uneins über den Weg sind? Der Reiter kann einen Machtkampf mit dem Elefanten nicht gewinnen – er ist zu schwach und irgendwann erschöpft [Hea11 S.17]. Ergebnisse verschiedener Studien zeigen, dass Selbstkontrolle – also der Versuch der Steuerung durch […]

Artikel im Projekt Magazin “Culture Hacking – Knacken Sie die Unternehmenskultur!”

Im aktuellen Projekt Magazin habe ich einen Artikel zu “Culture Hacking – Knacken Sie die Unternehmenskultur!”. Teaser-Text des Verlages: “Wird in Ihrem Unternehmen zu viel Zeit in Meetings verbummelt? Oder sind manche Prozesse viel zu kompliziert? Dann probieren Sie doch einmal “Culture Hacking” aus. Damit lassen sich kleine Veränderungen von innen heraus anstoßen, die große […]

Buch Kapitel 9: Wie Veränderung gelingt (1/2)

(Bitte um Feedback zu diesem Kapitel) In diesem Kapitel erfahren Sie Ein einfach zu merkendes Modell über Menschen und Veränderungen. Was sie machen müssen, damit Veränderungen gelingen. Wie Veränderung gelingt (1/2) In diesem Kapitel geht es um ein Modell, das erklärt, wie Veränderung gelingen kann. Dieses Modell stammt aus dem Buch „Switch. Veränderungen wagen und […]

Lean Change 2.0

Lean Change 2.0? Was ist anders? Bei Lean Change gibt es zwei Hauptrichtungen: Eine stärker tool-getriebene (das ist die von Jeff Anderson) und eine stärker methoden-getriebene (das ist die von Jason Little). Ursprünglich (Lean Change 1.0) fand ich es hilfreich, einen Standard-Canvas zu haben und damit den Change zu steuern. Davon versprach ich mir Sicherheit […]

Woran scheitern agile Transitionen?

Woran scheitern agile Transitionen? Momentan höre ich von überall, dass die Einführung von Agilität “zurückrollt”. In Gesprächen mit Insidern der Agilen Community wurde mir dieser Eindruck bestätigt, insofern scheint das (zumindest ansatzweise) valide zu sein. Dazu ein paar Gedanken: Wir haben zwei zunächst getrennte Systeme: Berater                    und                Kunden.                                           […]

… aus Betroffenen Beteiligte machen

“Unternehmen müssen sich wandeln, aber Mitarbeiter mögen Veränderungen oft nicht besonders. Führungskräfte können dieses Dilemma lösen – indem sie aus Betroffenen Beteiligte machen.” Ein im Ansatz interessanter Artikel in der Wirtschafts-Woche zum Thema Change Management: “Wie der Wandel in Unternehmen gelingt“. Allerdings muss man nochmal genau hinschauen, ob es wirklich so ist, dass die Mitarbeiter […]

ausführlicher zu: Lean Change Management

Auf Grund von Nachfragen gerne ausführlicher zu Lean Change Management. (Artikel als pdf-Datei: aktualisierter Artikel über Lean Change) Lean Change Management ist ein Feedback-getriebener Change Management-Ansatz, der Organisationen auf ihrem Weg durch den Wandel leitet. Dabei wird die Lean-Startup- Methode auf Change Management angewandt. Lean Change ändert so den Fokus vom Managen des Wandels auf […]