Hirotaka Takeuchi und Ikujiro Nonaka fanden bei den führenden Unternehmen 6 Charakteristika in den Produktentwicklungsprozessen heraus:

  1. Eingebaute Instabilität
  2. Selbstorganisierende Projektteams
  3. Überlappung in den Entwicklungsphasen
  4. “Multilearning”
  5. Zarte/feine Kontrolle (“Subtle Control“)
  6. Wissenstransfer in der Organisation (“Organizational transfer of learning“)

Die Autoren betonen, dass diese Elemente nur in ihrer Gesamtheit wirken: “Each element, by itself, does not bring about speed and flexibility. But taken as a whole, the characteristics can produce a powerful new set of dynamics that will make a difference.”

(Alle Zitate von Seite 4 des Artikels)

 

Bisherige Beiträge:

“The New New Product Development Game” (1): Das “Rugby”-Vorgehen

“The New New Product Development Game” (3): Eingebaute Instabilität
"The New New Product Development Game" (1): Das "Rugby"-Vorgehen

Schreibe einen Kommentar