Woran die Einführung von Agilität scheitert

Die Dilts-Pyramide kann uns zeigen, woran die Einführung von Agilität scheitert. (Gilt auch für andere Veränderungen.) Nehmen wir die Dilts-Pyramide für ein Unternehmen. Es passt sich seiner Umwelt (dem Kontext) an, indem es sein Verhalten, seine Fähigkeiten, Strategien, seine Werte, Glaubenssätze, Filter, sein Selbstbild und den Sinn auf den Kontext ausrichtet. Das Unternehmen ist damit […]

“The New New Product Development Game” (5): Überlappende Entwicklungsphasen

  • 9. Januar 2014
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  • Torsten Scheller

In diesem Beitrag werden verschiedene Ansätze mit überlappende Entwicklungsphasen vorgestellt. Der selbstorganisierende Charakter des Teams erzeugt eine einzigartige Dynamik bzw. Rhythmus. Obwohl die verschiedenen Teammitglieder mit unterschiedlichen Zeithorizonten das Projekt starten (R&D hat den längsten Zeithorizont, Produktion den kürzesten), müssen sich alle so synchronisieren, dass die Deadlines erreicht werden. Die einzelnen Teammitglieder teilen ihr Wissen, […]

VersionOne-Umfrage (8): Probleme in der Organisation

Auch agile Projekte scheitern – wegen fehlender Kommunikation und Interaktion.Wenn es nicht gelingt, Personen zu integrieren, eine Teamorientierung zu erreichen oder die Kommunikation zwischen Team und Auftraggeber nicht klappt, dann nutzen die besten agilen Methoden/Techniken etc. nichts. Hier geht es Agilen Organisationen nicht besser als klassischen.   Bisher erschienene Beiträge: VersionOne-Umfrage (7): Welche Agilen Techniken […]

VersionOne-Umfrage (7): Welche Agilen Techniken angewandt werden

Die Top10 sind im Prinzip gleich geblieben und verzeichnen alle einen Zuwachs in den Nennungen. Offensichtlich bildet sich ein stärkerer Konsens darüber heraus, was besonders wichtig für Agilität ist. Wieder auf Platz 1 mit einer deutlichen Verbesserung um 7 Punkte im Vgl. zu 2011 werden Daily Standups (a) genannt. Der Nutzen durch den täglichen Informationsaustausch […]

VersionOne-Umfrage (7): Eingesetzte agile Tools

Welche Tools werden in agilen Umgebungen eingesetzt? Für die Verfechter spezieller Tools vielleicht enttäuschend, aber nicht ganz unerwartet: Die meisten Befragten setzen Microsoft Excel und Project ein. Vergleichbare Office- und Projektmanagement-Software täte es wahrscheinlich auch. „A fool with a tool is still a fool.“ Bei Agilität geht es nicht um den Einsatz von Tools, sondern […]

VersionOne-Umfrage (6): Hinderungsgründe für die (weitere) Einführung von Agilität

Was verhindert die (weitere) Einführung von Agilität? 52% meinen, die Unfähigkeit, die Organisationskultur zu ändern. Dahinter steht die Idee, direkt auf die Kultur Einfluss zu nehmen und diese gerichtet ändern zu können. Kultur ist das Ergebnis von dem, was im Unternehmen passiert. Damit ist sie nicht direkt zugänglich. Ändert sich das, was im Unternehmen passiert, […]

“The New New Product Development Game” (4): Selbstorganisierende Projekt-Teams

  • 21. November 2013
  • Grundlagen
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  • Torsten Scheller

In diesem Beitrag geht es um Selbstorganisierende Projekt-Teams und die notwendigen Voraussetzungen dafür. Hirotaka Takeuchi und Ikujiro Nonaka beschrieben die Projektteams als: “The project team begins to operate like a start-up company“: Im Kontext von “zero information” (das bisherige Wissen ist nicht mehr anwendbar), hoher Unsicherheit und Unklarheit, übernimmt das Team die Initiative und das […]

VersionOne-Umfrage (5): Die größten Bedenken gegen Agilität

Schauen wir uns die größten Bedenken gegen Agilität an und was dahinter steht: Fehlende Vorab-Planung: Hier steht die Erwartung (und Hoffnung) dahinter, dass (vollständige) Planung größtmögliche Sicherheit gibt. Der Akt des Planens gibt uns Sicherheit (d.h. unserem Gehirn, darauf wird bei Gelegenheit noch einzugehen sein). Es mag Umfelder geben, in denen das so zutrifft, in […]

“The New New Product Development Game” (3): Eingebaute Instabilität

  • 15. November 2013
  • Grundlagen
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  • Torsten Scheller

Bzgl. der eingebauten Instabilität stellten Hirotaka Takeuchi und Ikujiro Nonaka fest, dass das Management den Entwicklungsprozess mit einer klaren Zielsetzung bei gleichzeitig maximaler Freiheit startete: “Top management kicks off the development process by signaling a broad goal or a general strategic direction. It rarely hands out a clear-cut new product concept or a specific work […]

“The New New Product Development Game” (2): 6 Charakteristika

  • 13. November 2013
  • Grundlagen
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  • Torsten Scheller

Hirotaka Takeuchi und Ikujiro Nonaka fanden bei den führenden Unternehmen 6 Charakteristika in den Produktentwicklungsprozessen heraus: Eingebaute Instabilität Selbstorganisierende Projektteams Überlappung in den Entwicklungsphasen “Multilearning” Zarte/feine Kontrolle (“Subtle Control“) Wissenstransfer in der Organisation (“Organizational transfer of learning“) Die Autoren betonen, dass diese Elemente nur in ihrer Gesamtheit wirken: “Each element, by itself, does not bring about […]