Heute wird immer wieder betont, dass wir in einer VUKA-Welt leben. Doch was bedeutet das? VUKA (englisch VUCA) beschreibt eine Welt, die durch Volatilität (englisch: volatility), Unsicherheit (englisch: uncertainity), Komplexität (englisch: complexity) und Ambiguität/Ambivalenz (englisch Ambiguity), gekennzeichnet ist. In dieser Welt gibt es keine festen Regeln, keine Gewissheiten und klar zu erkennenden Zusammenhänge mehr: Alles […]
Archives
” The Inexorable Rise of Agile” @ Agile Tuesday 12. Jan 2016 in München
Der nächste Agile Tuesday wird spannend: Steve Denning (Buch “Radical Management”) spricht über “The Inexorable Rise of Agile” (“den erbarmungslosen/unaufhaltsamen Aufstieg von Agile”). Text des Veranstalters: >>Steve Denning will discuss the dynamics of the ongoing transformation from the Traditional Economy of hierarchical bureaucracy to the radically different Agile management practices of the Creative Economy. He […]
Lean Change Workshops in 1Q2016 #leanchange
Termine für die nächsten Lean Change Workshops: für Umsetzer (Lean Change selbst machen und Veränderungen umsetzen): 25. & 26. Jan sowie 7. & 8. Mrz für Führungskräfte (Lean Change im Unternehmen initiieren und aktiv unterstützen): 27. & 28. Jan sowie 9. & 10. Mrz Ort: München, hier buchen, Flyer zum Workshop, weitere Infos gerne auf Anfrage […]
überarbeitetes Handout zum Workshop “agil werden mit Lean Change Management” #HBFMChange #LeanChange
Wie gestern im Workshop “agil werden mit Lean Change Management” versprochen, stelle ich das überarbeitete Handout hier ebenfalls zur Verfügung.
Folien & Handout zum Workshop “agil werden mit Lean Change Management” #HBFMChange #LeanChange
Die Folien und das Handout zum Workshop “agil werden mit Lean Change Management” auf dem Change Congress 2015 der Handelsblatt Fachmedien sind hier zu finden: Folien – Handout.
Warum #dieselgate ein Glücksfall ist
#dieselgate ist ein Glücksfall für uns alle. Warum? Weil es zeigt, dass Führung und Management heute anders als früher funktionieren. (Als Grundlage und Voraussetzung mal diese beiden Artikel: VW ist Nordkorea minus Arbeitslager (Zitat der Spiegel) und Angst und Arroganz. Die Aussagen etwas pauschal und plakativ zusammengefasst: VW ist war System von Angst, Schrecken und […]
Form follows Function – Das WAS bestimmt das WIE (Diskussion @ #wevent)
Letztes Wochenende war hier in München wieder ein Wevent des intrinsify!me-Netzwerkes – spannende Diskussionen mit interessanten Menschen. Herausheben möchte ich zwei Sessions mit Lars Vollmer. Dabei ging es zum einen, WAS wir in Zukunft arbeiten werden, wenn die Automatisierung weiter fortschreitet, z.B. auch im Bereich der Kopfarbeit. Zum anderen um seinen Blogbeitrag “New Work – […]
Buch Kapitel 2: Wie die maximale Einfachheit erreicht wurde … (2/2)
(Bitte um Feedback zu diesem Kapitel) Wie die maximale Einfachheit erreicht wurde … (2/2) Henry Ford Henry Ford (1863 – 1947), der Gründer des Automobilherstellers Ford Motor Company, entwickelte Taylors Ideen radikal weiter und maximierte die Arbeitsteilung, indem er die Tätigkeiten pro Arbeiter auf 1 bis 2 Handgriffe reduzierte. Mit diesen 1 bis 2 Handgriffen […]
Buch Kapitel 2: Wie die maximale Einfachheit erreicht wurde … (1/2)
(Bitte um Feedback zu diesem Kapitel) Wie die maximale Einfachheit erreicht wurde … (1/2) Die I. Industrielle Revolution brachte mit Eisenbahn und Dampfschiffen Verkehrsmittel hervor, die die Welt vernetzten und Warenaustausch global ermöglichten – riesige Massenmärkte entstanden, hauptsächlich in Europa und den USA. Gleichzeitig strömten in der Hoffnung auf ein besseres Leben Millionen Menschen in […]
Artikel über Lean Change in ZOE Heft 01/2015 “Hierarchie und Struktur überwinden”
Unter dem Titel “Hierarchie und Struktur überwinden” geht es im aktuellen Heft (01/2015) der Zeitschrift OrganisationsEntwicklung (ZOE) um die Organisation für das 21. Jahrhundert (habe da einen Artikel über Lean Change drin.) Netzwerke, Communities of Practice, virtuelle Arbeitsgruppen, Co-Working Spaces: Wir erleben gegenwärtig eine nie dagewesene Veränderungsdynamik, die Organisationen zwingt, sich zu verändern. Diese Zeiten […]