Warum #dieselgate ein Glücksfall ist

#dieselgate ist ein Glücksfall für uns alle. Warum? Weil es zeigt, dass Führung und Management heute anders als früher funktionieren. (Als Grundlage und Voraussetzung mal diese beiden Artikel: VW ist Nordkorea minus Arbeitslager (Zitat der Spiegel) und Angst und Arroganz. Die Aussagen etwas pauschal und plakativ zusammengefasst: VW ist war System von Angst, Schrecken und […]

Artikel über it-agile in brandeins Ausgabe 09-2014

  • 4. November 2014
  • Kultur
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  • Torsten Scheller

Artikel über it-agile in brandeins Ausgabe 09-2014: Link zum Artikel Im Artikel wird ein schrittweises und aufeinander aufbauendes Vorgehen deutlich: Ein permanentes Suchen und Ringen um die beste Lösung verbunden mit kontinuierlicher Verbesserung. Hey, Ihr macht Lean Change, ohne es zu wissen 😉   Nachtrag: Ich wurde gebeten, das mit dem Lean Change etwas auszuführen, […]

Mehr desselben: Work Hard – Play Hard

  • 23. Januar 2014
  • Allgemein
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  • Torsten Scheller

Habe jetzt nun endlich mal Zeit gehabt, den Dokumentarfilm “Work Hard – Play Hard” anzuschauen. Hier wird gezeigt, wie aktuelle Formen der Arbeitsorganisation und Personalmanagement aussehen. Es werden verschiedene Situationen gezeigt, in denen Menschen effizienter (d.h. härter) arbeiten wollen bzw. sollen. Dazu gibt es keinerlei Kommentar, man ist einfach so live dabei. Das Ganze erinnert […]

Emergente Musik

  • 28. Dezember 2013
  • Allgemein
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  • Torsten Scheller

Nachdem ich nun alt genug bin, um in Jazz-Clubs reingelassen zu werden, entführte mich meine Frau gestern in den Jazzclub Unterfahrt zu Maestro Beckmann und die Münchner Bahnhofskapelle. Meine musikalische Ausbildung beschränkte sich auf Czerny-Etüden und Bach: Vom Stil her ist das tayloristisches Projektmanagement, zumindest wurde mir das so beigebracht: Der Meister hat’s geschrieben und […]

Ein Beispiel für Agilität

  • 1. November 2013
  • Begriffe
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  • Torsten Scheller

Es gibt ein schönes Beispiel für Agilität: Sie wollen mit einem Segelschiff in einen fremden Hafen fahren. Wie gehen Sie vor? Planen Sie vor der Fahrt die Reise, messen den Wind, berechnen den Kurs, binden dann das Ruder fest und kontrollieren nach Ablauf der für die Reise berechneten Zeit, ob Sie das Ziel erreicht haben? Wahrscheinlich […]