“The New New Product Development Game” (8): Transfer of Learning

Bei "Transfer of Learning" geht es darum, das gewonnene Wissen sowohl innerhalb eines Projektes als auch nach außerhalb zu verteilen. Die Autoren Takeuchi und Nonaka stellten fest, dass "Transfer of Learning" zu nachfolgenden Projekten oder zu anderen Bereichen der Organisation regelmäßig durch "Osmose" stattfand: Dies meint, dass Personen aus Schlüsselpositionen gezielt in nachfolgende Projekte versetzt wurden. Ein Honda-Manager: "If the factory is up

“The New New Product Development Game” (6): Multilearning

In diesem Beitrag geht es um den von Hirotaka Takeuchi und Ikujiro Nonaka im ersten Artikel über Scrum (erschien Anfang 1986 im Harvard Business Review (HBR): “The New New Product Development Game”)  festgestellten Aspekt Multilearning. Weil die Mitglieder der Projekt-Teams in engem Kontakt mit externen Informationsquellen standen, konnten sie schnell auf sich verändernde Marktbedingungen reagieren. Die Team-Mitglieder befanden sich in einen fortwährend