Mad Business „Vielen ist bewusst, dass sie Teil eines lächerlichen Spiels sind“

Ein interessanter Beitrag im brandeins über Leben und Leiden in großen Organisationen aus der Sicht der Führungskräfte – Mad Business „Vielen ist bewusst, dass sie Teil eines lächerlichen Spiels sind“. Zusammengefasst: Das Nicht-mehr-Funktionieren bisherigen Managements wird ebenso deutlich wahrgenommen wie die Unsinnigkeit des eigenen Tuns. Das sind gute Anzeichen für einen erfolgreichen notwendigen Wandel. Klar […]

Agile Organisation: Jeff Sutherland @Management 3.0-Stammtisch

Letzte Woche war Jeff Sutherland (einer der beiden Scrum-“Erfinder”) auf dem Management 3.0-Stammtisch und sprach zum Thema “Agile Organisation”. Dazu ein paar Gedanken zu seinen Aussagen: Die zentrale Frage ist “How the Management gets agile!”. Die Hinwendung zum Management in der agilen Community ist in sofern interessant, als dass bis vor ein paar Jahren die […]

“The New New Product Development Game” (7): Subtle Control

  • 28. März 2014
  • Grundlagen
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  • Torsten Scheller

In diesem Beitrag geht es um “Subtle Control“. (Control kann sowohl mit Kontrolle als auch mit Aufsicht, Einflussnahme, Lenkung, Überwachung, Steuerung, …  übersetzt werden. Damit die ursprünglich von den  Autoren der Studie gemeinte Bedeutung erhalten bleibt, verwende ich den englischen Originalbegriff.) Auch wenn die von den Autoren untersuchten Projekt-Teams meist für sich allein waren, so […]

1. Management 3.0 Facilitators Gathering in München

Es war sehr interessant und ich habe viel gelernt in den Gesprächen und Diskussionen mit den anderen Trainern. Insbesondere nehme ich mit, dass Management 3.0 sehr viel stärker meta ist, als ich das ursprünglich gesehen hatte. Management 3.0 ist kein Toolset, sondern eine Herangehensweise, die mit Komplexität angemessen umgeht und dabei Menschen acht und wertschätzt. […]