Anhand der Dilts-Pyramide wird die Unterscheidung Management vs Leadership gezeigt.Dilts-Pyramide_Management-LeadershipWo kann man Management und Leadership in der Dilts-Pyramide verorten und was ist der Unterschied zwischen beiden?

Management, zumindest in der bisher praktizierten Form, setzt auf explizite Verhaltenskontrolle und -sanktionierung. Es geht darum, konkrete Handlungen und Verhalten auszulösen und zu steuern. Die Gemanagten sind dabei ganz tayloristisch nur Ausführende, der Manager ist der Denkende. Dies entspricht dem Verständnis von “verwalten”, die ursprüngliche Bedeutung von managen. Manchmal geht es auch um Erweiterung des Fähigkeitenpotentials der Gemanagten, aber nie soweit, dass diese frei in Entscheidungen werden. Management beschränkt sich damit auf die Ebenen Verhalten und Fähigkeiten.

Im Gegensatz dazu zielt Leadership / Führung darauf, Menschen Ziele zu vermitteln und sie auf diese Ziele auszurichten, sie zu inspirieren und anzuregen, selbstständig und eigenverantwortlich zu handeln. Planung und Durchführung dieser Handlungen liegt ganz im Ermessen der Geführten selbst. Leadership spricht damit die Ebenen Sinn, Identität und Werte an.

Da Führung nur dann geschehen kann, wenn die Geführten auch Führung zulassen, ist dies ein systemischer Vorgang. Management ist dies nicht, da Managen/Verwalten immer den Aspekt des Zwangs als ultima ratio beinhält.

Mit dieser Differenzierung ist auch klar, warum der Versuch, Menschen managen zu wollen, langfristig scheitern muss: Wenn sie keinen Sinn in dem ihnen aufgezwungenem Verhalten sehen, wenn ihr Selbstbild und ihre Werte dabei verletzt werden, dann ist auf Verhaltensebene – zumindest langfristig – kein Wohlgefallen zu erwarten. Wir brauchen also mehr Leadership.

 

Bisherige Beiträge:

Temenos, Dilts-Pyramide und Sinn (4): Wir brauchen mehr Temenos!

Temenos, Dilts-Pyramide und Sinn (3): Wo setzt Temenos an?

Temenos, Dilts-Pyramide und Sinn (2): Anwendung der Dilts-Pyramide

Temenos, Dilts-Pyramide und Sinn (1): Darstellung der Dilts-Pyramide

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