Agilität muss in in die Wertschöpfung, in den Wertstrom!

Im Zusammenhang mit dem Schreiben meines neuen Buches „Die Wertstrom-Organisation“ sind mir ein paar Dinge bzgl. Wertschöpfung und Agilität klar geworden, die schon seit einiger Zeit schwelten … So fragte ich mich schon lange, warum wir uns so schwer tun mit Agilität. Warum diese fast nie wirklich ihre Leistungsfähigkeit entfaltet. Als ich meine Ausbildung zum Agile Coach baute, wurde mir die notwendige Vorgehensweise zum Einführen von Agilität klarer....

Die Agile Coach Meisterklasse geht in die nächste Runde

Nach dem Abschluss der Agile Coach Meisterklasse 2018/19 startet im Frühsommer der nächste Durchgang 2019/20. Mehr Informationen gibt es unter https://www.agile-coach-meisterklasse.de/. Themenbereiche der Agile Coach Meisterklasse (Quelle) Jetzt per E-Mail anmelden, nur max.6 Plätze verfügbar! Was ehemalige Teilnehmer sagen: "... Was sich aber merklich verändert hat, ist, wie ich mit den Menschen um mich herum spreche ...""... Ich habe gelern...

Eine gute Beschreibung dessen, was Lean Change erreichen will …

In dem kleinen Buch “Einfühung in die systemische Organisationsentwicklung” beschreiben die Autoren unter Punkt 5.2 (S.96 - 98) sehr gut, was ich unter Lean Change verstehe: “Offenheit für Veränderungen und Kultur des Ermöglichens”. Weil klassischerweise in Organisationen emergente Prozesse der Veränderung unterdrückt werden, müssen dann immer wieder “Veränderungsinitiativen” durchgeführt werden - mit erhöhtem Aufwand und zusätzlichen Kosten. Lean Change